Vous savez ce qui ne va pas. Mais entre les réunions de suivi, les mises à jour stakeholders et les urgences, quand est-ce que vous réglez vraiment les problèmes ? Voici comment récupérer du temps pour manager.
Sans carte bancaire - Accès complet - Annulez à tout moment
- État Global: À Risque
- Chemin Critique: API Backend (7 jours de retard)
- Conflit de Ressources: 2 devs surchargés
- Recommandation: Réduire le scope de Feature X
- Plan de Récupération: Généré (3 options)
Arrêtez de vous noyer dans l'admin. Commencez à livrer des résultats.
Créez des diagrammes de Gantt, des visualisations burndown et des tableaux de bord d'état. Modifiez plusieurs graphiques à la fois pour différents groupes de stakeholders.
✓ Visuels projet auto-générés
✓ Personnalisables pour chaque audience
✓ Export vers tous formats
Téléchargez des enregistrements ou transcriptions de réunions. Obtenez des notes structurées, points d'action, décisions et tâches de suivi extraits automatiquement.
✓ Transcription audio/vidéo
✓ Extraction intelligente des points d'action
✓ Attribution automatique des tâches
Téléchargez tous vos docs projet - exigences, notes de réunion, décisions, retours d'expérience. Notre Carte de Connaissances devient le cerveau interrogeable de votre équipe, trouvant exactement ce dont vous avez besoin quand vous en avez besoin.
💡 Arrêtez d'être le moteur de recherche humain de votre équipe
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Exemples de risques détectés tôt :
15 personnes. 1 heure. Tout le monde se lit des slides. Rien n'est décidé.
Vous repartez avec plus de points d'action qu'au début. Les vrais problèmes ? Toujours là. Ils empirent.
Mises à jour d'état ? Automatisées. Tout le monde arrive informé. Vous discutez solutions, pas problèmes. Des décisions sont prises. Les choses avancent.
Il s'avère que quand vous voyez les problèmes arriver, vous pouvez les résoudre. Qui l'eût cru ? Les alertes de risque sont géniales. On règle les choses avant qu'elles cassent. Mon équipe a arrêté de détester la planification de sprint.
— Ce que les PMs nous disent
Avant j'écrivais des rapports d'état à 21h. Maintenant ? Je lance le workflow, rapport terminé. Les notes de réunion deviennent des points d'action que je peux copier partout. Je pars vraiment à 17h maintenant.
— Feedback courant
Conçu pour la vraie gestion de projet, pas des listes de tâches génériques
| Ce Dont Vous Avez Besoin | DatBot | ChatGPT/Claude |
|---|---|---|
| Workflows spécifiques PM | ✓ Risque -> État -> Action automatisé | ✗ Partir de zéro |
| Transcription de réunions | ✓ Audio -> Points d'action | ✗ Texte uniquement |
| Rapports visuels | ✓ Graphiques auto-générés | ⚠ Création manuelle |
| Analyse des risques | ✓ Évaluation structurée | ✗ Conseils génériques |
| Rétention des connaissances | ✓ Mémoire du projet | ✗ Repart de zéro |
| Collaboration d'équipe | ✓ Workflows partagés | ✗ Usage individuel |
Absolument ! Nous avons des workflows spécifiques pour la planification de sprint, les standups quotidiens, les rétrospectives et le raffinement du backlog. Beaucoup de Scrum Masters l'utilisent pour automatiser les rapports de sprint et le suivi de vélocité.
Exportez tous les rapports et points d'action en CSV ou markdown pour une importation facile. Les intégrations directes sont sur notre roadmap. Beaucoup d'équipes utilisent nos sorties pour mettre à jour leurs outils existants plus vite qu'une saisie manuelle.
Nous examinons votre allocation de ressources, dépendances, conflits de planning et schémas de communication d'équipe. Quand quelque chose semble anormal, vous recevez une alerte. C'est aussi simple. Réglez-le avant que ça devienne un bloqueur.
Vos données sont chiffrées avec sécurité au niveau des lignes. Nous n'entraînons jamais sur vos données, et vous pouvez tout exporter ou supprimer à tout moment. Beaucoup d'équipes Fortune 500 utilisent DatBot pour leurs projets les plus critiques.
Oui ! Les plans équipe incluent des workflows partagés, des modèles cohérents et des bases de connaissances collaboratives. Tout le monde reste aligné avec les mêmes processus alimentés par l'IA.
Allez-vous le passer en réunions ou vraiment à manager ? Récupérons votre temps.
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